種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。
64.管而不理。管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業不是在沉默中爆發，就是在沉默中滅亡。
65.要么迷信媒體，要么藐視媒體。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘??；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結果企業一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機愈演愈烈。
66.候鳥式投資。這類投資者往往不愿意在一個行業里深耕，只愿意剝取