既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的于是結構性失敗在所難免。49.運動式管理。一種典型的頭痛醫頭腳痛醫腳式管理。比如紀律不嚴明了，質量下滑了，營銷不得力了，總是靠發動一場企業內部運動來突擊解決。企業老板成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業經營的正常軌跡，透支了企業的人力物力財力。
50.泛官僚化。企業內從老板到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的干部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守